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發展戰略
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  公司在未來三年或更長一點時間內的總體發展戰略是·↟↟:
        “一堅持•₪☁╃◕、二轉化•₪☁╃◕、三實現”
        “堅持新優特;相關多元化•₪☁╃◕、組織生態化;實現優•₪☁╃◕、強•₪☁╃◕、大”▩▩··↟。
        公司戰略第一層“堅持新優特”是強調“靠什麼發展”(發展所依託的優勢或手段);
        公司戰略第二層“相關多元化•₪☁╃◕、組織生態化”是強調“如何來發展”(發展所採取的途徑或路線);
        公司戰略第三層“實現優•₪☁╃◕、強•₪☁╃◕、大”是強調“發展成怎樣”(發展所選擇的目標或方向)▩▩··↟。
        總體戰略的四個組成部分·↟↟:
  1•₪☁╃◕、堅持新優特
  公司的“堅持新優特”戰略就是著名戰略管理學家邁克波特提出的四個基本戰略之一集中差異化戰略▩▩··↟。該戰略強調將企業的戰略重點集中到一個相對狹窄的領域上✘·╃·,在這領域中營造出差異於競爭對手的•₪☁╃◕、對使用者極有價值的競爭優勢(窄覆蓋•₪☁╃◕、高品質)▩▩··↟。公司經營方針中突出“科技成就未來”就是集中差異化戰略的一種較確切的表達▩▩··↟。公司的“堅持新優特”戰略在過去取得了極大的成功✘·╃·,也積澱了許多成功的經驗✘·╃·,形成有利於“堅持新優特”戰略實施的企業文化▩▩··↟。實施“堅持新優特”是公司實現所選擇新的企業目標和定位的成功之本✘·╃·,也必然成為公司的新世紀企業戰略的核心性內容▩▩··↟。
  2•₪☁╃◕、相關多元化        
  公司的“相關多元化”戰略包括兩層涵義·↟↟:一是強調必須跨出現事業域往外發展✘·╃·,實施多元化經營✘·╃·,以克服原事業域市場容量過小對企業進一步發展所造成的制約;二是公司多元化不是一種隨機性的多元化✘·╃·,而是在多元化過程中堅持新事業與現事業域的高度相關性▩▩··↟。公司的相關多元化是一種以公司核心競爭力為圓心的同心多元化▩▩··↟。公司多元化的方向是其現有核心競爭力能充分發揮作用的領域✘·╃·,或者透過培育•₪☁╃◕、引進和吸收新的關鍵技術來豐富和發展現有核心技術的內含物後能同樣使企業擁有競爭優勢的領域▩▩··↟。企業要抓緊獲取能與現有核心技術相相容的新關鍵技術使公司能捕捉更大的市場機會✘·╃·,具有更大的多元化可行空間的選擇▩▩··↟。對相關度不大的多元化發展市場機會✘·╃·,公司堅持一貫的謹慎性做法✘·╃·,必須做更深刻的分析研究✘·╃·,努力把這種多元化發展的風險和對主事業域的負面影響降低到儘可能小的程度▩▩··↟。
  3•₪☁╃◕、組織生態化
        公司的“組織生態化”戰略是指公司要在新世紀企業保持持續性發展✘·╃·,就必須建立生態型的企業模式▩▩··↟。構建生態型企業就是要把企業從傳統的由各種“零件”組裝起來•₪☁╃◕、按事先設計出好程式執行的機械體改造成為有生命力的有機體▩▩··↟。生態型企業跟一個人一樣✘·╃·,有思想•₪☁╃◕、有個性•₪☁╃◕、有適應力✘·╃·,有進化力▩▩··↟。企業的思想就是指導企業行為的•₪☁╃◕、富有遠見和超群脫俗的經營理念;企業的個性不僅表現在企業提供產品和服務具有自己的特色✘·╃·,還表現在企業辦事方式具有明顯的特色;企業的適應力表現企業能自行對環境的變化做出反應✘·╃·,自我調節✘·╃·,適者生存;企業的進化力表現在公司能不斷學習✘·╃·,不斷吐故納新✘·╃·,不斷自我完善✘·╃·,不斷朝更高目標•₪☁╃◕、向更高層次發展▩▩··↟。
        生態型企業的構建不僅僅是公司的一種戰略實施的保證性對策✘·╃·,而其本身就是公司的重大戰略之一▩▩··↟。當前✘·╃·,公司構建生態型企業戰略的內容包括·↟↟:透過上市成為公眾擁有公司的股東結構重組;為推進多事業域•₪☁╃◕、多市場域發展相適應的組織結構重組;為適應發展成國際性公司需要的人員結構重組;為實現並保持國際一流公司需要的核心競爭力的要素結構重組等▩▩··↟。
  4•₪☁╃◕、實現優強大
  “實現優強大”不僅是公司的企業戰略目標✘·╃·,而且更是公司的企業戰略的重要內容▩▩··↟。“實現優強大”強調在公司的發展過程中✘·╃·,發展的質量永遠處在首位▩▩··↟。只有“做優”✘·╃·,才能“做強”;只有“做強”✘·╃·,才有可能“做優”;而“做大”是“做優做強”的必然結果▩▩··↟。在未來的一段時期內公司必須壯大規模實力✘·╃·,但公司絕不以犧牲發展的質量來追求規模的擴大▩▩··↟。這就要求公司必須在把現有的核心事業域做得更強的同時✘·╃·,開拓新的事業域;在新的領域中要儘快培育技術優勢✘·╃·,形成自己的特色優勢▩▩··↟。不能僅僅憑藉市場機遇來發展✘·╃·,而是要依靠自身的競爭能力來佔領市場;區分好核心領域和非核心領域✘·╃·,在公司資源最佳化配置過程中確保核心領域的需求;非核心領域的發展主要依靠外部資源和企業內部暫不屬於關鍵性的資源✘·╃·,不可動用核心領域的關鍵戰略資源▩▩··↟。

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